創(chuàng)新實干 業(yè)精于勤

花園新材公司董事長邵徐君

兩次華為公司考察以及聽了半年度工作報告，收獲感受很多。華為不是一天建成的，事實上華為在30年的發(fā)展中跌跌撞撞，經(jīng)過種種艱辛，才逐漸形成了一整套以客戶為中心的管理制度，以奮斗者為本的績效體系，塑造了華為長期艱苦奮斗的基因和堅持自我批判的工作作風(fēng)。華為的四條核心文化，與“勤奮工作 敢于擔(dān)當(dāng) 追求完美”的主題大討論有共同點。

一、勤奮工作，必須帶上“烏龜精神”

勤奮工作需要螺絲釘精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)堅持不懈，辦企業(yè)需要堅持長期的辛勤付出才能逐漸積累成功。華為文化中的長期艱苦奮斗倡導(dǎo)帶上“烏龜精神”，強(qiáng)調(diào)持續(xù)努力奮斗的重要性：要擁有持之以恒，堅持不懈的態(tài)度。但每個人的時間是有限的，勤奮工作就會影響個人生活就會減少家庭空間，但華為公司有一句話值得學(xué)習(xí)：為愛和幸福去努力奮斗，給家人創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。所以從某種意義上說長期勤奮工作才能擁有更好的家庭生活。

二、勇于擔(dān)當(dāng)，追求完美“不能只做螺絲釘”

工作態(tài)度需要螺絲釘精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)堅持不懈，但作為公司領(lǐng)導(dǎo)，只做螺絲釘是不夠的，“勤奮工作”只是完成工作的基本要求，“勇于擔(dān)當(dāng) 追求完美”提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要我們領(lǐng)導(dǎo)者克服工作中各種困難，經(jīng)常性思考創(chuàng)新，主動尋找標(biāo)桿尋求先進(jìn)，做企業(yè)的發(fā)動機(jī)，為公司提供發(fā)展動力。以前我們強(qiáng)調(diào)東陽排名，現(xiàn)在我們企業(yè)做大做強(qiáng)，是在全國全行業(yè)排名競爭，需要我們具有更高的視野和要求。

下半年，花園新材公司關(guān)鍵做好以下方面：

一是創(chuàng)新發(fā)展差異化競爭

企業(yè)的發(fā)展需要持續(xù)性的盈利，持續(xù)性盈利的關(guān)鍵在于擁有競爭優(yōu)勢的護(hù)城河，如果在發(fā)展中失去護(hù)城河，那就意味著同質(zhì)化競爭，價格競爭就會隨之而來，持續(xù)性盈利就無法實現(xiàn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)不斷的研發(fā)投入來鑄就我們的護(hù)城河，如果企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上空間有限，那么，我們就必須想方設(shè)法在銷售模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新上下功夫，在銷售渠道或成本優(yōu)勢上建立企業(yè)的護(hù)城河。

二是加大銷售力度完成經(jīng)營目標(biāo)

目前面臨市場銷售壓力大，下半年需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)客戶的開發(fā)力度，明確各銷售員每周開發(fā)客戶目標(biāo)任務(wù)，堅持每天由總經(jīng)理召開銷售會議，每月董事長召集市場管理委員會，持續(xù)跟蹤檢查銷售完成情況，并加大銷售任務(wù)目標(biāo)的獎罰考核力度。

三是推行全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量

建立健全質(zhì)量管理體系是下半年的重點工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量就是降低生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，我們將會完善各生產(chǎn)節(jié)點的質(zhì)量控制機(jī)制，建立健全這些生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點的崗位職責(zé)、臺賬表格和流程卡。

中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)就意味著企業(yè)必須改變在舊環(huán)境下粗放型發(fā)展的方式，以智能化精細(xì)化管理提升效率與技術(shù)創(chuàng)新為主題的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，在新常態(tài)下企業(yè)要更好地發(fā)展必須具備領(lǐng)跑行業(yè)的創(chuàng)新能力。

花園近40年發(fā)展形成的善于總結(jié)經(jīng)驗和不斷對外學(xué)習(xí)的成功密碼必須堅持，體現(xiàn)在企業(yè)管理上就是堅持因地制宜、實事求是，這才造就了高科技企業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)大的執(zhí)行力，相信通過花園產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新實干，花園一定能更高質(zhì)量發(fā)展。

勵精圖治 砥礪前行

花園建設(shè)集團(tuán)董事長朱建平

花園建設(shè)集團(tuán)在建筑行業(yè)大環(huán)境影響下，自2015年起企業(yè)發(fā)展一定程度上進(jìn)入低迷期。而作為花園建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人，如何使企業(yè)走出目前發(fā)展的困境，不斷提升企業(yè)的業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，是我近幾年不斷思考和探索的問題。

勤奮工作，愛崗敬業(yè)。在競爭壓力如此之大的今天，能夠擁有競爭優(yōu)勢的主要方法就是勤奮工作，不計較個人的得失。勤奮，既是一種積極向上的人生態(tài)度，也是一個團(tuán)隊生機(jī)與活力的集中體現(xiàn)。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會成為空談。

勤奮工作能使自己不斷地超越自我，是一種主動作為的表現(xiàn)。勤奮工作，才會把企業(yè)里的每一項任務(wù)當(dāng)成自己家庭的事來處理，知難而上，在工作中發(fā)現(xiàn)、思考問題，拼盡全力做好。也正因為勤奮，使人擁有堅韌的意志力和持之以恒的精神，任勞任怨，不怕辛苦，會對工作投入全部熱情。因此，只要公司上下員工都能勤奮工作，愛崗敬業(yè)，企業(yè)何愁不走出困境，何愁得不到發(fā)展。

敢于擔(dān)當(dāng)，盡心盡責(zé)。敢于擔(dān)當(dāng)，就是事不避難，敢于擔(dān)責(zé)，盡心盡職做好本職工作。擔(dān)當(dāng)精神，既是企業(yè)發(fā)展充滿生機(jī)與活力的源泉，也是責(zé)任和誠信的表現(xiàn)，還是對企業(yè)忠誠的體現(xiàn)，更是勤奮工作的動力。一個人有了責(zé)任感，就有積極主動的態(tài)度，深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求完美的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和開拓創(chuàng)新的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心。在工作中就會出思路、出辦法、出成績，做起事來就不會斤斤計較、瞻前顧后。

而作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，只有首先把責(zé)任放在心上，把擔(dān)當(dāng)扛在肩上，為企業(yè)和員工做好擔(dān)當(dāng)，員工才會為企業(yè)和本職工作擔(dān)起責(zé)任。這樣，上下一致共作為，與企業(yè)發(fā)展同舟濟(jì)，真正把心思集中在“想干事”上，把能力展現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)落實在“干成事”上，使企業(yè)得到發(fā)展的動力，為企業(yè)帶來更多的效益。

追求完美，開拓創(chuàng)新。追求完美是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的驅(qū)動力，也是一種品質(zhì)、一項能力、一個要求。在工作中，我們所努力的一切目的就是想要有一個完美的結(jié)局，因此要求我們在工作中不僅要勤奮，有擔(dān)當(dāng)，更要注重工作中的每一個細(xì)節(jié)，用心去完成交代任務(wù)。

工作上，我們要有精益求精、注重細(xì)節(jié)、一絲不茍的工作態(tài)度，把工作當(dāng)成自己家庭的事，考慮更全面、更細(xì)致、更精細(xì)，把風(fēng)險降到最低。執(zhí)行上，盡全力追求完美，盡力而為，堅持“要做就做到最好”工作態(tài)度。經(jīng)營上，我們不能存一絲僥幸與敷衍之心，堅持以務(wù)實、精準(zhǔn)、完美的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)來要求員工。

華為的企業(yè)發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了資本危機(jī)、人才危機(jī)、管理危機(jī)、同行競爭乃至國外的孤立圍截，而華為在自身獨特企業(yè)管理方法和文化引領(lǐng)下，不斷戰(zhàn)勝困難，不斷超越自己，使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，成為中國企業(yè)鮮明代表。

花園建設(shè)集團(tuán)在近幾年的歷史遺留問題處理、降杠桿、去庫存、體制改革等工作中同樣面臨重重困難。面臨嚴(yán)峻形勢，花園建設(shè)集團(tuán)化壓力為動力，突破了一個又一個難題，公司眾多案件得到順利解決，不良記錄順利消除，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐步走向正常。面對今后企業(yè)發(fā)展的壓力和艱巨的形勢，花園建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)把“勤奮工作 敢于擔(dān)當(dāng) 追求完美”的工作精神，深入貫徹到員工當(dāng)中。

文化引領(lǐng) 爭先創(chuàng)優(yōu)

花園生物公司總經(jīng)理馬煥政

結(jié)合半年度工作會議、華為學(xué)習(xí)考察以及主題大討論，根據(jù)花園生物公司的發(fā)展實際，可以從五個方面深刻反思，并加以實踐。

一、華為精神學(xué)習(xí)。“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的華為精神，以及華為推崇的“狼性文化”和“末位淘汰制”，值得我們借鑒并加以消化。

花園集團(tuán)和花園生物公司的發(fā)展史就是一部拼搏史、創(chuàng)新史。如今，花園集團(tuán)已成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，花園生物公司已成為中國維生素行業(yè)的知名上市企業(yè)。因此，自我批判不是自我否定，首先要肯定“花園文化”是先進(jìn)的，對華為文化的學(xué)習(xí)，目的是進(jìn)一步促進(jìn)花園文化的豐富，完善我們的創(chuàng)新體系，使“花園文化”能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

華為的“狼性文化”與“花園文化”實際上是共通的，討論“狼性文化”的前提是討論的群體必須是“狼群”而不是“羊群”，也就是說我們的團(tuán)隊建設(shè)必須具備一定的基礎(chǔ)，必須淘汰一批不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展并且與企業(yè)“狼性文化”不相融的個體，因此彰顯了“末位淘汰”的重要性。只有在企業(yè)中進(jìn)行“領(lǐng)頭羊”到“領(lǐng)頭狼”的轉(zhuǎn)換，團(tuán)隊精神才能顯現(xiàn)“智慧、血性、團(tuán)結(jié)”的“狼性文化”。

二、責(zé)任心與自我批判。個別企業(yè)會存在部分領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，沒有時間觀念，對別人“馬列主義”，對自己卻是“自由主義”。花園生物公司也會存在這種現(xiàn)象，功勞都是自己的，錯誤都是別人的。如果產(chǎn)生問題，都是怨天怨地怨別人，從來強(qiáng)調(diào)的都是客觀因素，而不反思主觀原因。

因此“末位淘汰”是必須的，建立“末位淘汰”制度的基礎(chǔ)是首先要建立公開公平公正的評價體系，對團(tuán)隊成員進(jìn)行正確評述與定位，要求管理者敢于批評與表揚，人力資源部門要建立適合人力資源戰(zhàn)略的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成具有自我更新的“末位淘汰制”。

三、保證項目開展。完成金西科技園一期項目投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，是我們目前的重要工作。為了完成既定建設(shè)目標(biāo)，花園生物公司進(jìn)入了倒計時安排，完成設(shè)備安裝招標(biāo)，安裝施工隊伍進(jìn)場，設(shè)備調(diào)試，管道吹掃、保溫、水聯(lián)動等系列工作，并盡早安排試生產(chǎn)。

金西科技園建設(shè)對花園生物公司來說也可以是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。花園生物公司將通過金西科技園項目建設(shè)，整合近二十年的研發(fā)與科技成果，包括新工藝、新裝備的整合，更加合理地布置產(chǎn)業(yè)鏈流程，完成集約化的生產(chǎn)布局。同時以金西科技園項目建設(shè)為契機(jī)，通過人力資源戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化創(chuàng)新，使花園生物公司的發(fā)展更上一個新臺階。

四、開展主題討論。“勤奮工作”是態(tài)度，第一要務(wù)是深刻理解并不斷反思自己的工作職責(zé)。明確工作目標(biāo)，組織并強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，注重文化引領(lǐng)，為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略做出不懈努力。

“敢于擔(dān)當(dāng)”是品質(zhì)，促使我們要敢于設(shè)定持續(xù)提升的發(fā)展目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我。管理者要敢于管理，敢于表揚與批評，勇于自我批判，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷進(jìn)取。并且敢于承擔(dān)管理責(zé)任，不論成功與失敗，不推卸不辯解，堅定信念，在工作中不斷完善自我。

“追求完美”是行動，需要關(guān)注過程與細(xì)節(jié)，腳踏實地，不容忍任何影響企業(yè)發(fā)展的微小事物。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只有人人精益求精，聚沙成塔，企業(yè)才能向完美方向發(fā)展。

五、智能化管理建設(shè)。花園生物公司金西科技園的建設(shè)目標(biāo)就是建設(shè)一座智能化工廠，不光是過程控制（DCS）自動化，而且要打通供應(yīng)、生產(chǎn)過程、營銷、財務(wù)、ERP系統(tǒng)等所有環(huán)節(jié)，最終建成一個先進(jìn)的數(shù)字化工廠。現(xiàn)在車間布局皆按照這個要求開展，并留有改造空間。花園生物公司將通過智能化建設(shè)，進(jìn)一步完善工藝流程，壯大各個專業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍，優(yōu)化商業(yè)模式，鞏固行業(yè)主導(dǎo)地位。

內(nèi)抓管理 外拓市場

花園旅游公司董事長邵劍芳

華為的成功，有它獨到之處，核心就是企業(yè)文化的定位和貫徹，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷修訂自己的企業(yè)文化。

企業(yè)不同，方法不宜照搬，但華為獨特的企業(yè)文化和執(zhí)行力，以及在行業(yè)中創(chuàng)造的奇跡，給人啟發(fā)和感悟。華為優(yōu)秀的管理理念、企業(yè)文化及奮斗精神值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究提升，并為我所用，充分了解自身的優(yōu)勢和不足。

通過查找問題找差距，總結(jié)經(jīng)驗謀發(fā)展。當(dāng)下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻，在國家政策的引導(dǎo)和支持，以及全域旅游化的快速發(fā)展，旅游景區(qū)類型和數(shù)量不斷增加，景區(qū)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，競爭壓力越來越大。只有“內(nèi)抓管理、外拓市場”的內(nèi)外兼修，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三大效益的可持續(xù)發(fā)展。

一是景區(qū)要向市場要效益。進(jìn)一步加快市場開發(fā)步伐，加大市場投入力度和市場創(chuàng)新發(fā)展能力，提升企業(yè)市場競爭力。在整合品牌資源過程中，結(jié)合新開放的黨群服務(wù)中心、職工活動中心，以及現(xiàn)有的旅游資源，重點發(fā)展中小學(xué)研學(xué)、名村名企黨建考察、職工療休養(yǎng)度假三大已有剛需市場，并結(jié)合時下新中國成立70周年、浙江大花園建設(shè)和花園“村域小城市”培育試點等契機(jī)，開展市場促進(jìn)活動。

二是細(xì)節(jié)決定成敗。追求完美是一種旅游境界，我們要抓好質(zhì)量提升工作。服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)在細(xì)枝末節(jié)上，以人為本，服務(wù)至上是旅游從業(yè)人員的宗旨，要把該理念貫徹到工作的每個環(huán)節(jié)。無論是旅游設(shè)施的建設(shè)、游覽線路的規(guī)劃、市場秩序的維護(hù)、游客安全的保障等都要以游客需求為出發(fā)點，以游客滿意為目標(biāo)，牢固樹立“讓游客滿意是增強(qiáng)旅游市場競爭力根本”這一執(zhí)行觀點。

三是精細(xì)化管理。進(jìn)一步深化內(nèi)部小步快走的進(jìn)行性改革，管控運營成本，提高管理和服務(wù)水平。花園旅游公司目前正在完善目標(biāo)責(zé)任考核制度，在此基礎(chǔ)上制定切實可行的末位淘汰制度已成趨勢。在提升管理的同時，還要做好旅行社經(jīng)營人才、景區(qū)營銷人才、研學(xué)人才等專業(yè)人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)工作。

花園旅游公司將以“勤奮工作 敢于擔(dān)當(dāng) 追求完美”主題活動為契機(jī)，以“提質(zhì)增效 持續(xù)發(fā)展”為工作目標(biāo)，做到堅持四個“不動搖”：堅持名村引領(lǐng)、六大特色主題游協(xié)同發(fā)展不動搖；堅持市場導(dǎo)向的福山休閑觀光、中小學(xué)生研學(xué)、名村名企黨建考察、職工療休養(yǎng)度假產(chǎn)品經(jīng)營不動搖；堅持安全生產(chǎn)、安全發(fā)展不動搖；堅持景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)提升不動搖。

我們要全力貫徹“幸福是奮斗出來的”“有付出才有收獲、有作為才有地位”的理念，發(fā)揚“花園鐵軍精神”，努力拼搏講奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)敢擔(dān)當(dāng)、精益求精求完美，譜寫花園旅游事業(yè)的新里程碑。

用心施教 質(zhì)量強(qiáng)校

花園外國語學(xué)校校長韋紅斌

新的學(xué)期，花園外國語學(xué)校將著力加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)能力；著力加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行學(xué)校特色課程建設(shè)；著力加強(qiáng)招生宣傳工作，努力擴(kuò)大社會影響力；牢固樹立精品意識和服務(wù)意識，全力打造優(yōu)質(zhì)教育品牌。

一、堅定質(zhì)量強(qiáng)校的理念

學(xué)校之間的競爭，社會評價的好壞，核心要素是學(xué)校的教育質(zhì)量。現(xiàn)實告訴我們，名校之所以能成為名校，首要的條件是學(xué)校教育教學(xué)的高質(zhì)量。我認(rèn)為，教育質(zhì)量就是學(xué)生通過在校的教育學(xué)習(xí)活動在品德素養(yǎng)、學(xué)業(yè)水平、身心發(fā)展、興趣特長等方面的變化程度。從管理者和教育者的角度看，高的教育質(zhì)量的達(dá)成大致依靠業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的提升。業(yè)務(wù)質(zhì)量涉及教學(xué)、德育、體藝衛(wèi)、后勤等多方面。管理業(yè)務(wù)質(zhì)量是對各項工作進(jìn)行管理活動的考量，是教育質(zhì)量的保障。

學(xué)校將深入貫徹“高效課堂，精細(xì)管理，精到服務(wù)”的抓質(zhì)量方針，在匠心文化的引領(lǐng)下，進(jìn)一步做精做優(yōu)“小班教學(xué)、因材施教；育人育心、全面發(fā)展；外語特色、國際交流”的辦學(xué)特色，為師生的學(xué)習(xí)成長和品質(zhì)生活提供最好的服務(wù)。

在教師中弘揚“勤教勤學(xué)、樂學(xué)善教”的精神，樹立“比敬業(yè)精神、比業(yè)務(wù)能力、比教育成績”的價值觀，樹立“每做必優(yōu)、質(zhì)量第一”的理念。

二、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)

學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在教師，教師素質(zhì)的高低直接決定學(xué)校的高度。花園外國語學(xué)校作為一所新建的學(xué)校，我們努力建設(shè)一支“人品好、業(yè)務(wù)精、重思考、好學(xué)習(xí)”的優(yōu)秀教師隊伍，著力強(qiáng)化“三種意識”，即教師的主人翁意識、大局意識和優(yōu)秀意識。

人品好的老師自帶光芒。怎么樣來定義“人品好”的老師，我想從三個維度評價：像對待自己的孩子一樣對待學(xué)生，愛護(hù)他，培養(yǎng)他，引領(lǐng)他們健康成長；象對待親人一樣對待同事，相互尊重，精誠團(tuán)結(jié)，奮斗進(jìn)取，教學(xué)相長；對待學(xué)校有主人翁的精神，像愛護(hù)自己的家庭一樣愛護(hù)學(xué)校，有擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)學(xué)校更高更好地發(fā)展。白巖松曾說：“人品是最高的學(xué)位，德與才的統(tǒng)一才是真正的智慧，真正的人才。”當(dāng)一個老師的人品和學(xué)識相輔相成時，有愛心，樂于奉獻(xiàn)，人緣好，有團(tuán)隊精神，才會讓學(xué)生走得更高更遠(yuǎn)。

業(yè)務(wù)精的老師更受學(xué)生愛戴。業(yè)務(wù)精的教師除了具有出色的教學(xué)組織能力、表達(dá)能力、科研能力和創(chuàng)新能力之外，還要有德育能力，認(rèn)知學(xué)生的能力，熟悉和掌握學(xué)生的思想和心理特征，懂得學(xué)生教育和管理工作的一般規(guī)律、方法和基本知識，以高度的責(zé)任感深入學(xué)生，及時、全面、準(zhǔn)確地了解掌握學(xué)生的思想動態(tài)，做好學(xué)生的教育工作。教學(xué)能力強(qiáng)，教學(xué)業(yè)績優(yōu)，教學(xué)效率高是優(yōu)秀教師的固有特征。

重思考的老師學(xué)習(xí)永不止步。“經(jīng)驗+反思=成長。”這是波斯納給出的教師成長的經(jīng)典公式。葉瀾教授曾指出：“一個教師寫一輩子教案不可能成為名師，但一個教師寫三年教學(xué)反思就有可能成為名師。”教師要對自己的經(jīng)驗進(jìn)行剖析和研究，讓反思成為自己前進(jìn)的車輪。

好學(xué)習(xí)的老師能力不斷成長。不重視學(xué)習(xí)的教師容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。我們必須認(rèn)識到，現(xiàn)在的形勢下，教師的競爭也必然日趨激烈。未雨綢繆，及早準(zhǔn)備，才能讓自己處于不敗之地。要學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，以便做到給學(xué)生一杯水，自己要有很多水。一桶水顯然已經(jīng)不夠了，不敢說自己是一口泉，起碼自己要是一個湖泊，一個水庫吧。還要讀點自己感興趣的書。比如心理健康，比如歷史、文學(xué)，自己喜歡的都廣泛涉獵一下，像蜜蜂采蜜一樣。

化身工匠 鑄造臻品

花園建達(dá)房產(chǎn)公司總經(jīng)理蔣國成

“工匠精神”體現(xiàn)的是一種價值觀，孜孜不倦、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)，對自己的工作負(fù)責(zé)，將工作認(rèn)真地做到極致，做出精品，“勤奮工作 敢于擔(dān)當(dāng) 追求完美”，也正是“工匠精神”的總結(jié)。   

勤奮工作成就價值。不同的崗位不同的人，勤奮工作的人最美！勤奮是我們努力工作的源動力，努力沒有盡頭。細(xì)細(xì)體會，作為企業(yè)的員工，進(jìn)入企業(yè)最基本的要求就是勤奮工作、努力工作、把工作做好。企業(yè)是什么？是我們展示自己的舞臺，是我們美好家庭的后臺，是我們提升身價的增值器。通過企業(yè)單位這個平臺，體現(xiàn)我們的價值，并用我們的勞動付出取得應(yīng)有的價值。

誠如一位領(lǐng)導(dǎo)同志所言：如果你是小草，單位就是你的地；如果你是小鳥，單位就是你的天；如果你是一條魚，單位就是你的海。家庭離不了你，你離不了單位。所以要像看待家一樣看待單位，要像愛護(hù)家一樣愛護(hù)單位，要像建設(shè)家一樣建設(shè)單位。“幸福不會從天而降，幸福是奮斗出來的”，勤奮工作是為企業(yè)更為自己，我們應(yīng)該感恩企業(yè)，沒有企業(yè)這個平臺，我們再有才能，又怎樣去兌現(xiàn)出我們的價值呢！

敢于擔(dān)當(dāng)提升價值。自信的人才會敢于擔(dān)當(dāng)，自信來自工作的成就，踏實工作、勇挑重任、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，把每一項平凡的工作做好，對每一項經(jīng)手的工作負(fù)責(zé)。在其位謀其事，履其職盡其責(zé)，對企業(yè)發(fā)展有利有益的事，就大膽拍板大膽干，有問題敢于迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作不敷衍，對矛盾不回避，對責(zé)任不推脫。回想自己職業(yè)20余年的工作，一路來無時無刻不告誡自己，只有做好工作，才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，只有創(chuàng)造出更多的價值，才能對得起老板給予的薪水。

管理者是把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者是做正確的事。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位更多的是考慮企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊的建設(shè)，也會面對更多的挑戰(zhàn)和壓力。面對壓力不能選擇逃避，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度責(zé)任心，敢作敢為，擔(dān)當(dāng)所為。只有領(lǐng)導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了，團(tuán)隊才會無后顧之憂一心向著目標(biāo)前進(jìn)，這樣的團(tuán)隊才會有凝聚力和戰(zhàn)斗力，這樣的團(tuán)隊才是有較高價值的團(tuán)隊，在這樣的團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)，才是有較高價值的領(lǐng)導(dǎo)。

對華為的考察學(xué)習(xí)使我沉思，我們該如何帶好團(tuán)隊，如何去引導(dǎo)企業(yè)快速健康發(fā)展，如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展源動力？在華為的短短幾天，我感受到華為公司員工普遍具有的優(yōu)秀品質(zhì)：敏銳的嗅覺、強(qiáng)烈的競爭意識、團(tuán)隊的合作和犧牲精神。他們那種忍耐、實干、執(zhí)著和堅守、越挫越勇和敢于為人先的擔(dān)當(dāng)精神，都是成就偉大事業(yè)的基石。我們要學(xué)以致用，找對屬于自己、適合自己的企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)在的潛能和無限動力。

追求完美爭創(chuàng)精品。“天下大事，必作于細(xì)”，我甘心于成為一名“工匠”，追求將工作做到細(xì)致，追求精益求精，追求突破和創(chuàng)新，用幾十年如一日的堅持去創(chuàng)造更好的精品工程。

格局有多大，事業(yè)就有多大，沒有勤奮和擔(dān)當(dāng)就沒有格局。管理層的領(lǐng)導(dǎo)必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力，具備不斷總結(jié)和自我批判的能力。追求完美是每個人的夢想，路先有人走了才會是路，有路了才會有策馬奔跑，有堅實的基石才有夢想的騰空飛揚，追求完美首先是過程的腳踏實地。我們房地產(chǎn)開發(fā)公司更有理由去創(chuàng)精品工程，打響“花園建造”的品牌。